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        真抓实干成绩斐然


        在今年“五一”劳动节前夕评出的“全国先进工作者”中,有一位杰出的医务工作者,他就是36524总部电话_365bet网上娱乐场_约彩365官旧版本网客户端下载唐山市委常委、唐山市第二医院院长张志刚。

        张志刚是一名典型的学者型领导,言谈举止中透着谦逊平和,然而在工作中他却有着一股敢为人先、勇于创新的劲头。自从2002年担任院长以来,面对医疗市场竞争日趋激烈的形势,张志刚果断提出了“医院要发展、病人要满意、职工要富裕”的办院思路,并且带领全院职工走上了一条真抓实干的强院之路。

        以病人为中心。张志刚常对身边的医护人员说:“患者首先是人,其次才是病人。患者满意就是我们的工作标准。”正是立足于构建温暖和谐的医患关系,张志刚创建了危重病人急救“绿色通道”,推行了连台手术、降低手术器材费用和首问、首诊、首护负责制等一系列便民措施,开展了“带着感情下病房,想着病人开处方”的人性化服务和“诚信医院”的创建活动。为了减少患者负担,张志刚深入病房、科室调研,与护理部的同志一起商定购置无菌柜和无菌车,并免费为患者提供脸盆、大小便器等一次性用品。仅此一项,每年就为患者减轻负担10多万元。不仅如此,医院还制定了药品收入不计入科室收入,用药和选择手术内植入物必须尊重患者选择权的明确规定。去年该院药品收入占总收入比例已降低到28.99%,为全行业最低水平,深受患者及家属的称赞。

        以改革谋发展。“改革是解决医院发展中一切问题的关键所在,不改革医院就没有发展活力。”张志刚深知这一点,他带领院领导班子坚定不移地在推进三项制度改革和医院经营管理机制改革上下功夫。新人新办法、人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的人事管理机制的完善,科室成本核算、院科两级分配、科室建立奖励基金等分配制度的实施,使全院上下形成既相互协作又公平竞争的良好运行态势。

        作为一院之长的张志刚,深知推进改革加强管理决不能坐井观天,闭门造车,必须要博采众长,脚踏实地。为此,他不仅挤时间参加了哈尔滨医科大学卫生事业管理研究生班和北京大学医院院长(EMBA)高级研修班的学习,还多次参加中国医院发展战略高级论坛、中国医院院长大会,探讨医院现代化管理新课题,学习医院体制改革、经营管理和信息化管理新经验。近年来,他结合本院实际,带领医院一班人逐步完善和实施了《医疗质量管理实施方案》、《工作人员奖惩条例》、《护理质量管理方案及考评细则》等规章制度,逐步使医院的管理走上制度化、规范化轨道。

        以科技创优势。随着近年来国内外医疗科技的飞速发展,张志刚清醒地意识到,要赢得患者满意,要建成一流的现代化骨专科医院不仅需要优质服务,更需要高超的技术。为此,他把“培养名医、建设名科、发展专科特色”作为科技兴院的重要内容,使医院在人才培养、引进和医疗科研工作上取得了丰硕成果。多年来,他为二院引进了多项新技术、新项目,带领有关人员先后完成填补唐山市空白的膝关节镜手术近3000例;在全国性学术会议上发表、交流论文30多篇;承担并完成多项科研课题的研究。其中,科研成果“开门侧黄韧带悬吊经椎管扩大术”、“不同植骨材料在骨折中应用的对比研究”和“小腿严重损伤大面积组织缺损感染坏死的保肢治疗”分别获唐山市科技进步一等奖和二等奖;他主持的“髂骨外固定环的研制”获国家专利。

        在张志刚的带领下,唐山市第二医院2004年实现了重大突破:门诊急诊人次突破10万人;床位使用率突破100%;医院总收入、总资产、净资产均突破亿元大关,医院社会满意度已达到99%。张志刚正朝着把第二医院建设成为国内一流的现代化骨专科医院的目标继续努力着。

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